Los últimos años han significado un gran reto para las empresas en todo el mundo. Primero, la pandemia del COVID-19 tuvo un gran impacto en la economía global y muchas empresas tuvieron que luchar para sobrevivir. Luego, el aumento de los precios de combustibles y la consecuente inflación están causaron estragos en las finanzas tanto de las empresas como de sus empleados, anticipándose una recesión en el horizonte.
La gestión de los empleados ante estas situaciones es crucial. En este artículo, trataremos Como gestionar los empleados en una posible crisis económica.
En tiempos de crisis económica, es importante que los empleados se sientan apoyados y motivados para mantener la productividad y el compromiso con la empresa. A continuación presentamos algunas estrategias que pueden ayudar:
La gestión de los empleados ante estas situaciones es crucial. En este artículo, trataremos Como gestionar los empleados en una posible crisis económica.
En tiempos de crisis económica, es importante que los empleados se sientan apoyados y motivados para mantener la productividad y el compromiso con la empresa. A continuación presentamos algunas estrategias que pueden ayudar:
1.- Planificar con anticipación
Una de las acciones más beneficiosas que se puede tomar para manejar una crisis económica sobrevenida, es estar preparado para cuando esta llegue, especialmente en la gestión del recurso humano.
Los dueños y gerentes de negocios necesitan pensar en el futuro y considerar cómo manejarían una caída. La planificación anticipada puede ayudar a las empresas a anticipar los distintos tipos de crisis y reducir el impacto de las caídas en las ventas e ingresos que están conlleva.
La gestión de personal es pieza clave en la estrategia de una empresa, con crisis o sin crisis.
Una herramienta fundamental en la planificación de recursos humanos es el Software de gestión de personal. Contar con una herramienta de última línea, apoyándose en tecnologías emergentes como la Inteligencia artificial, puede ayudar a obtener un mayor conocimiento a partir de la información de recursos humanos, para una mejor toma de decisiones.
2.- Ser transparente
En tiempos inciertos, es esencial ser transparente. Los empleados no están aislados del mundo, más hoy en día cuando cuentan con recursos como los noticieros en línea y las redes sociales.
De hecho, mantener un hermetismo en la información puede ser contraproducente, ya que, como es sabido, existe una explosión de noticias falsas, desinformación y teorías conspirativas en la internet de hoy.
Los dueños y gerentes de negocios necesitan mantener a sus empleados informados sobre la situación financiera de la empresa y cualquier cambio potencial que pueda ocurrir, bueno o malo.
La transparencia puede ayudar a construir confianza y fomentar una comunicación abierta, especialmente en tiempos de incertidumbre.
De hecho, mantener un hermetismo en la información puede ser contraproducente, ya que, como es sabido, existe una explosión de noticias falsas, desinformación y teorías conspirativas en la internet de hoy.
Los dueños y gerentes de negocios necesitan mantener a sus empleados informados sobre la situación financiera de la empresa y cualquier cambio potencial que pueda ocurrir, bueno o malo.
La transparencia puede ayudar a construir confianza y fomentar una comunicación abierta, especialmente en tiempos de incertidumbre.
3.- Comunicar regularmente
Esto está relacionado con el punto anterior, ya que para ser transparente, la comunicación regular es esencial durante cualquier crisis.
Debe ejecutarse un plan de comunicaciones, que envíe actualizaciones regulares a los empleados, incluyendo información sobre la situación financiera del negocio, cambios temporales en políticas y procedimientos, entre otras. Es importante que los empleados sepan lo que está sucediendo en la empresa y cómo podrían verse afectados.
La comunicación regular, transparente, abierta y honesta ayuda a construir confianza, reducir la ansiedad y mantener la productividad durante tiempos difíciles.
Debe ejecutarse un plan de comunicaciones, que envíe actualizaciones regulares a los empleados, incluyendo información sobre la situación financiera del negocio, cambios temporales en políticas y procedimientos, entre otras. Es importante que los empleados sepan lo que está sucediendo en la empresa y cómo podrían verse afectados.
La comunicación regular, transparente, abierta y honesta ayuda a construir confianza, reducir la ansiedad y mantener la productividad durante tiempos difíciles.
4.- Identificar empleados clave
Durante una crisis económica, la capacidad de sobrevivencia de un negocio a menudo depende de empleados clave. Por tanto, es primordial saber quienes son y priorizar sus necesidades. Los empleados que tienen habilidades, conocimientos o experiencia específicos que son críticos para el negocio deben recibir el apoyo y los recursos necesarios para continuar trabajando.
Otra estrategia es reconocer el trabajo duro y ofrecer recompensas, lo cual puede ayudar a mantener motivados a los empleados.
Otra estrategia es reconocer el trabajo duro y ofrecer recompensas, lo cual puede ayudar a mantener motivados a los empleados.
5.- Implementar arreglos de trabajo flexibles
En tiempos de crisis económica, es posible que los empleados tengan problemas personales o familiares que puedan afectar su trabajo. Ofrecer flexibilidad en términos de horarios de trabajo o tiempo libre remunerado puede ayudar a aliviar el estrés.Los arreglos de trabajo flexibles pueden ser beneficiosos tanto para los empleadores como para los empleados. Por una parte, estos arreglos pueden ayudar a que las empresas reduzcan costos, como por ejemplo el costo de alquiler de oficinas al implementar una fuerza de trabajo remota. Por otra parte, ofrecen a los empleados la flexibilidad que necesitan para manejar sus responsabilidades laborales y personales.
Los empleadores pueden considerar ofrecer trabajo remoto, horarios reducidos, compartir empleos u otros arreglos flexibles a sus empleados.
6.- Brindar oportunidades de capacitación y desarrollo
Invertir en el desarrollo y capacitación de los empleados puede ser una forma estratégica de manejar una posible crisis económica. La capacitación de los empleados puede mejorar su desempeño, aumentar la productividad y brindarles las habilidades que necesitan para adaptarse a circunstancias cambiantes.En lugar de reducir el presupuesto de capacitación y desarrollo, es posible que desee invertir en el desarrollo de habilidades de sus empleados para prepararlos para el futuro.
Todas las crisis terminan eventualmente y son una excelente oportunidad para dar un paso atrás, identificar las oportunidades que emergerán cuando termine y prepararse para ellas. Las empresas mejor preparadas son las que cosecharan mayores beneficios cuando ocurra el rebote que siempre sigue a una crisis económica.
Brindar oportunidades de capacitación y desarrollo también puede ayudar a mantener la moral, el compromiso y la satisfacción laboral.
7. Cuidar la salud y el bienestar de los empleados
La salud y el bienestar de los empleados son esenciales. La crisis económica puede ser estresante para los empleados. Ofrecer apoyo emocional, como asesoramiento o terapia, puede ayudar a los empleados a lidiar con el estrés y la ansiedad.Cada empresa y crisis económica es diferente
Es importante recordar que cada empresa y situación es diferente, por lo que los planes y estrategias para gestionar a los empleados durante una crisis económica pueden variar y deben ser adaptados a las necesidades específicas de cada empresa.
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Fuentes de referencia
RRHH: Gestionar el talento en momentos de crisis económica (rrhhdigital.com)
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