¿Buscas un libro teórico y práctico para el levantamiento, análisis y gestión de requerimientos de software? Te presentamos:
Ingeniería de requisitos: Software orientado a negocio
Lo que opinan nuestros lectores:
“Trabajo con requisitos a más de 15 años y pude acompañar la evolución del asunto, la importancia que ha ido ganando a lo largo del tiempo y el perfil de los profesionales, estoy disfrutando del libro, está bien organizado ... Me gustaría dejar la enhorabuena a los autores, no es fácil hablar de este asunto...”- Cliente Amazon
"Excelente libro para quien desea profundizarse en Puntos de Función - es su parte central. Si el análisis de requisitos es mal hecho, la evaluación del software y todo lo que utiliza Puntos de Función, está comprometida.”- Cliente Amazon
"Bien organizado y completo, claro."- Cliente Amazon
Libro de Guilherme Siqueira Simões y Carlos Eduardo Vazquez, los mismos autores del libro Análisis de puntos de función, el más vendido en Brazil sobre estimación y medición de software con más de 14.000 copias vendidas.
Contenido del libro
Ingeniería de requisitos: Software orientado al negocio
Capítulo 1: Ingeniería de requisitos:
- Que es la ingeniería de requisitos.
- Como esta se relacionada con la ingeniería y con el ciclo de desarrollo de software.
- La ingeniería de requisitos como disciplina y su diferencia respecto a la fase de levantamiento de requerimientos en proyectos de desarrollo de software.
Capítulo 2: Los Requisitos
- Que es la especificación de requisitos y cuál es su objetivo.
- Con qué nivel de detalle debe prepararse.
- Cuales criterios de calidad deben considerarse en su elaboración.
Capítulo 3: Importancia de la ingeniería de requisitos
En este capítulo se presentan casos de estudio de la mala definición de requerimientos funcionales y no funcionales y sus consecuencias:
- El Mars Climate Orbiter.
- Misíl Patriot.
- Cohete Ariane 501.
- HAL 9.000.
- Archivo virtual del FBI.
En el resto del capítulo, se describe como muchos de los defectos que se presentan en las etapas de pruebas e implementación del software a menudo están relacionados con problemas que vienen desde la definición de requisitos.
Capítulo 4: Dificultades comunes con los requerimientos
En este capítulo se presentan varios de los problemas más frecuentes que se presentan al realizar la gestión de requisitos, incluyendo sugerencias y soluciones a estos retos.
Capítulo 5: Tipos de requisitos
Como se pueden clasificar los requisitos, cual es la importancia de cada uno y porque es indispensable una adecuada clasificación para la administración de proyectos. Por ejemplo: Requisitos de la solución, requisitos de transición, requisitos funcionales, requisitos no funcionales, entre otros.
Capítulo 6: Actividades de la ingeniería de requisitos
En este capítulo se describen cuáles son las actividades o procesos que componen la ingeniería de requisitos, incluyendo:
- La definición de las necesidades.
- Consenso sobre el alcance.
- Detalle de requisitos.
- Técnicas para obtener consenso.
- Como saber con quién hablar.
Capítulo 7: Elicitación de requisitos.
Describe que es la elicitación, sus objetivos y actividades por medio de las cuales se lleva a cabo. Asimismo, explica distintas técnicas de levantamiento de requerimientos, como por ejemplo:
- Análisis de documentos.
- Glosario.
- Observación.
- Entrevista.
- Encuesta.
Capítulo 8: El análisis de requisitos.
Con este capítulo, se explica que es el análisis de requisitos, sub objetivo y etapas, así como también como se organizan y especifican los requisitos desde el punto de vista funcional y estructural.
También explica que es la verificación y validación de requisitos, un aspecto fundamental cuando se controla la calidad en proyectos de desarrollo de software.
Se explican también las siguientes técnicas de análisis de requerimientos:
- Descomposición funcional.
- Modelado de dominio.
- Modelado de proceso.
- Caso de uso.
- Historia de usuario.
- Checklist.
- Inspección.
- Prototipo.
Capítulo 9: Gestión de requisitos.
Aborda los siguientes temas de la gestión de requisitos:
- Gestión de requisitos CMMI-DEV.
- Ciclo de vida de la gestión de requisitos.
- Plan de gestión de requisitos
- ¿Quién es el responsable?
- Obtener la aprobación de los requisitos.
- Gestión de cambio.
- Trazabilidad de requisitos.
- Priorizar los requisitos
- Ejercicios
Glosario
Anexo I: Caso de estudio.
Acerca de los autores
Profesional en TI con más de 20 años de experiencia en desarrollo de sistemas, direccionando la tecnología a las necesidades organizacionales. Es socio de FATTO Consultoría y Sistemas, donde actúa como consultor e instructor en medición, estimación y requerimientos de software.
Graduado en Ciencias de la Computación por la UFES, Post-graduado en Gestión Empresarial por el IEL/UFES, certificado como Experto en Puntos de Función (CFPS) por el IFPUG desde 2002 y CCFL por COSMIC desde 2016, Director de Proyectos (PMP) por PMI® y como Profesional certificado en Ingeniería de Requerimientos (CPRE-FL) por IREB.
Profesional en TI con más de 20 años de experiencia en el desarrollo, mantenimiento y gestión de software de aplicación y de sistemas, direccionando la tecnología a las necesidades organizacionales. Desde 1991, es usuario del Análisis de Puntos de Función del IFPUG; ha entrenado cientos de profesionales desde 1993. En 1996, fue uno de los primeros brasileros certificados como Experto Certificado en Puntos de Función (CFPS) por el IFPUG - Organización de la cual es miembro con derecho a voto. De igual forma, en 2012 se convierte en pionero como titular en la certificación COSMIC.
En 1998, ingresa como profesor suplente en la Universidad Federal de Espíritu Santo (UFES), y en ese mismo año se convierte en fundador en FATTO Consultoría y Sistemas. En 2003, escribió el libro en portugués: "Análise de Pontos de Função: Medição, estimación e Gerenciamento de Projetos de Software". Hoy está publicada su 13ª edición, con más de 12.000 ejemplares vendidos: se convirtió en una de las principales referencias en el asunto en Brasil, y el 2016 publicó el libro " Engenharia de Requisitos: Software Orientado ao Negocio", publicado en español el 2018 como "Ingeniería de Requisitos: Software Orientado al Negocio". Coordina la investigación y desarrollo del contenido para los servicios educativos de FATTO, actuando como un instructor y facilitador en grupos abiertos al público y capacitaciones in-company. Actúa como responsable por la consultoría gerencial en TI liderando un equipo de especialistas en métricas de software.
¿Y qué opinas tú?
¿Eres o te estas formando como especialista en gestión de requisitos y análisis de negocio? ¿Cuales son las técnicas de análisis de requisitos que aplicas con mayor frecuencia? Comparte tus comentarios al final.
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