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| Imagen de: PMI |
Recientemente el Project Management Institute (PMI) culminó un estudio para actualizar la descripción del rol desempeñado por el profesional en gerencia de proyectos, cuyos resultados implicaran cambios al contenido del examen de certificación para Project Management Professional (PMP).
Con esta investigación, el PMI utiliza diferentes medios para obtener la perspectiva de los profesionales en gerencia de proyectos de todas las industrias, entornos de trabajo y regiones. Dicha investigación sirve de fundamento al examen PMP, asegurando su validez y relevancia.
El examen PMP se basa en un “Esquema de contenido del examen PMP” definido por el PMI, en el que se definen 5 áreas de dominio para la práctica del PMP y tareas asociadas a cada dominio. Con estos cambios, los 5 dominios seguirán siendo los mismos, sin embargo, se han agregado, modificado y eliminado tareas de estos subdominios.
Estos cambios serán efectivos para quienes tomen el examen PMP a partir del 12 de enero de 2016. Presentamos a continuación más detalles sobre estos cambios y las implicaciones específicas.
¿Buscas información sobre que es un PMP?
Visita nuestra página sobre la certificación PMP.
Si buscas información de certificaciones distintas a la PMP, visita nuestra página de certificaciones PMI y sus requisitos.
¿En que se basa el examen PMP?
El examen PMP se basa en el “Esquema de contenido del examen”, el cual define los “dominios” de la práctica de la dirección de proyectos y las tareas asociadas a cada uno.
Son 5 los dominios definidos por el PMI, y son:
Como puedes ver, los 5 dominios corresponden con los 5 grupos de procesos de dirección de proyectos definidos en la Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (PMBOK) 5ta edición.
Aquí un enlace al Esquema de contenido del examen definido por el PMI.
Para cada dominio, el esquema de contenido define las tareas específicas que se espera realice el rol del gerente de proyectos, es a partir de estas tareas que se definen las preguntas y escenarios situacionales que se presentan en el examen PMP. Puedes ver las tareas definidas para cada dominio en el Esquema de contenido del examen.
Lectura recomendada
La Guía del PMBOK 5 (Edición en Español)
Autor: Project Management Institute
Comprar en: >> Latinoamérica (amazon.com)
>> España (amazon.es)
Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK) en su quinta edición, traducida al español por el Project Management Institute (PMI). Ver reseña.
Borrador de la nueva guía del PMBOK 6ta edición
El PMI ha publicado un borrador para recibir comentarios de la comunidad del PMBOK 6ta edición, que aún está en desarrollo y será publicado en 2017. Sígue el enlace:
Borrador de la Guía del PMBOK 6ta edición
¿Por qué se están realizando estos cambios al PMP?
La profesión de dirección de proyectos evoluciona constantemente, por lo cual el PMI debe modificar la certificación PMP para mantenerla actualizada a la práctica profesional en las diversas industrias.
Con esta investigación, el PMI utiliza diferentes medios para obtener la perspectiva de los profesionales en gerencia de proyectos de todas las industrias, entornos de trabajo y regiones. Dicha investigación sirve de fundamento al examen PMP, asegurando su validez y relevancia.
El examen PMP se basa en un “Esquema de contenido del examen PMP” definido por el PMI, en el que se definen 5 áreas de dominio para la práctica del PMP y tareas asociadas a cada dominio. Con estos cambios, los 5 dominios seguirán siendo los mismos, sin embargo, se han agregado, modificado y eliminado tareas de estos subdominios.
Estos cambios serán efectivos para quienes tomen el examen PMP a partir del 12 de enero de 2016. Presentamos a continuación más detalles sobre estos cambios y las implicaciones específicas.
¿Buscas información sobre que es un PMP?
Visita nuestra página sobre la certificación PMP.
Si buscas información de certificaciones distintas a la PMP, visita nuestra página de certificaciones PMI y sus requisitos.
¿En que se basa el examen PMP?
El examen PMP se basa en el “Esquema de contenido del examen”, el cual define los “dominios” de la práctica de la dirección de proyectos y las tareas asociadas a cada uno.
Son 5 los dominios definidos por el PMI, y son:
- Iniciar el proyecto.
- Planificar el proyecto.
- Ejecutar el proyecto.
- Monitorear y controlar el proyecto.
- Cerrar el proyecto.
Como puedes ver, los 5 dominios corresponden con los 5 grupos de procesos de dirección de proyectos definidos en la Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (PMBOK) 5ta edición.
Aquí un enlace al Esquema de contenido del examen definido por el PMI.
Para cada dominio, el esquema de contenido define las tareas específicas que se espera realice el rol del gerente de proyectos, es a partir de estas tareas que se definen las preguntas y escenarios situacionales que se presentan en el examen PMP. Puedes ver las tareas definidas para cada dominio en el Esquema de contenido del examen.
Lectura recomendada
Autor: Project Management Institute
Comprar en: >> Latinoamérica (amazon.com)
>> España (amazon.es)Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK) en su quinta edición, traducida al español por el Project Management Institute (PMI). Ver reseña.
Borrador de la nueva guía del PMBOK 6ta edición
El PMI ha publicado un borrador para recibir comentarios de la comunidad del PMBOK 6ta edición, que aún está en desarrollo y será publicado en 2017. Sígue el enlace:
Borrador de la Guía del PMBOK 6ta edición
La profesión de dirección de proyectos evoluciona constantemente, por lo cual el PMI debe modificar la certificación PMP para mantenerla actualizada a la práctica profesional en las diversas industrias.
Para ello, cada 3 a 5 años las certificaciones del PMI son actualizadas para asegurar que se mantienen relevantes al mercado.
La actualización se hace de acuerdo a los resultados de un estudio de delimitación del rol del gerente de proyectos, e implica modificar la descripción del rol.
Una vez se modifica la descripción del rol, el “Esquema de contenido del examen PMP” también es modificado, y como resultado las preguntas y escenarios del examen.
Por ejemplo, si se agregan nuevas tareas a un dominio para cubrir las actividades de gerencia de los interesados, esto resultará en nuevas preguntas situacionales en el examen asociados con dicha gestión.
¿Cuándo se realizará el cambio del examen PMP?
El examen actual se mantendrá activo hasta el 11 de enero de 2016.
Después del 11 de enero de 2016 sólo se administrará la nueva versión del examen PMP.
Todas las versiones de los distintos idiomas, incluyendo el español seguirán este mismo cronograma.
¿Cuáles son los cambios que se realizaron al esquema de contenido del examen PMP?
Los 5 dominios se mantienen igual, sin embargo, se han añadido tareas a los dominios.
Estas nuevas tareas significan que de ellas pueden derivarse preguntas en el examen, sobre nuevos temas que no estaban contemplados antes.
A pesar que el contenido del esquema del examen está cambiando, no hace la guía de la práctica de dirección de proyectos (PMBOK) que continua siendo la 5ta edición.
Las nuevas tareas que se están agregando son:
Dominio 1: Iniciar el proyecto
Tarea 2: Identificar los entregables claves basándose en los requerimientos del negocio, con la finalidad de gestionar las expectativas de clientes y dirigir el logro de las metas del proyecto.
Tarea 7: Realizar en análisis de beneficios conjuntamente con los interesados (Stakeholders) para validar que el proyecto está alineado con la estrategia organizacional y el valor de negocio que se espera.
Tarea 8: Informar a los interesados sobre el acta de proyecto (Project Charter) aprobada, para asegurar entendimiento de todas las partes de cuáles son los entregables clave, hitos, sus roles y responsabilidades.
Dominio 2: Planificar el proyecto
Tarea 13: Desarrollar el plan de gerencia de los interesados (Stakeholders Management Plan), por medio del análisis de sus necesidades, intereses e impacto potencial, con la finalidad de gestionar sus expectativas con efectividad e involucrarles en las decisiones del proyecto.
Dominio 3: Ejecutar el proyecto
Tarea 6: Gestionar el flujo de información siguiendo el plan de comunicaciones, con la finalidad de mantener a los interesados (Stakeholders) involucrados e informados.
Tarea 7: Seguir el plan de gerencia de los interesados para manejar las relaciones con estos, con la finalidad de recibir su soporte constante y gestionar sus expectativas.
Dominio 4: Monitoreo y control del proyecto
Tarea 6: Registrar, analizar y gestionar las lecciones aprendidas, utilizando técnicas de gestión para la mejora continua.
Tarea 7: Monitorear las actividades de procuras siguiendo el plan de gerencia de procuras, con la finalidad de verificar el cumplimiento de los objetivos del proyecto.
Dominio 5: Cerrar el proyecto
No se agregaron tareas.
Además de los nuevos temas, ¿existen otros cambios?
Si, en efecto, el estudio de delimitación del rol del gerente de proyecto determinó que se incrementará el porcentaje de preguntas asociadas al dominio de ejecución de proyectos, mientras que por otra parte se reducirá en igual proporción las preguntas asociadas con el domino de cerrar proyectos.
¿Qué significan realmente estos cambios?
Según indica el PMI, aproximadamente un 25% del examen PMP será nuevo contenido correspondiente con estas 8 nuevas tareas que se están agregando.
Es decir, una cuarta parte del examen contendrá nuevos temas que tienen que ver con la gerencia de los interesados (stakeolders) y demás temas nuevos que se están agregando.
Además, buena parte de las preguntas que ya están incluidas en el examen serán modificadas para reflejar nuevos cambios en la práctica de gerencia de proyectos.
La buena noticia es que al no cambiar la guía del PMBOK 5, probablemente quienes estén estudiando ya están abarcando este nuevo contenido.
Sin embargo, si estabas utilizando material de estudio, algún libro, curso PMP o simulador de exámenes de práctica, estos deben ser actualizados para reflejar el nuevo examen PMP, por lo cual si ya comenzaste a estudiar lo recomendable sería rendir el examen antes del 12 de enero de 2016.
¿Por qué se incluyó este nuevo contenido?
Durante los últimos años, nuevos temas han adquirido mayor enfoque en la práctica de dirección de proyectos. El estudio de delimitación del rol indica una mayor prominencia de los siguientes aspectos.
- Estrategia de negocio y la realización de beneficios prometidos por los proyectos.
- Valor de las lecciones aprendidas.
- Responsabilidad e importancia del acta de constitución del proyecto (Project Charter).
- Interés por mejorar la gestión de las relaciones con los interesados (Stakeholders).
Para mayor información te recomendamos visitar:
Página de cambios al examen PMP para 2015
Webinar del PMI sobre los cambios al examen PMP para el 2015
¿Y qué opinas tú?
¿Estas preparándote actualmente para tomar el examen PMP?, ¿Quieres saber más información sobre cómo te afectaran estos cambios?, escribe en los comentarios de este post.
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