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| Imagen de: Gestión de Proyectos IT |
Desde el surgimiento de las metodologías ágiles, ha existido un debate en torno a las diferencias de principios respecto a los métodos predictivos. Este debate se ve a menudo en el hecho que la Gerencia de Proyectos PMI y la Gerencia de Proyectos ágiles se presentan como filosofías opuestas.
Los enfoques predictivos tiene preferencia por procesos de comando y control, con metas de alcance, tiempo y presupuesto predefinidas, mientras que en proyectos ágiles, el alcance puede ser variable. Surge entonces la pregunta de como medir estos proyectos. El manejo de proyectos ágiles cuando el resto de la organización trabaja con fechas y presupuestos predefinidos también es motivo de debate.
Una concepción errada sobre las metodologías ágiles, es que por trabajar con alcance variable, no se puede medir el progreso de proyectos. Como respuesta a esto debemos decir que en efecto los Proyectos Ágiles si se pueden medir, simplemente mediremos que tan ágiles somos en velocidad de producir software y colaboración con el cliente, en lugar de medir la desviación respecto a la fecha y presupuesto.
¿Trabajas en proyectos con metodologías ágiles? ¿Que métricas utilizas para medir el desempeño? ¿En que herramientas de software te apoyas. Te invitamos a dejarnos comentarios. (Si lo deseas, puedes firmar tu comentario con la dirección de tu web).
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Los enfoques predictivos tiene preferencia por procesos de comando y control, con metas de alcance, tiempo y presupuesto predefinidas, mientras que en proyectos ágiles, el alcance puede ser variable. Surge entonces la pregunta de como medir estos proyectos. El manejo de proyectos ágiles cuando el resto de la organización trabaja con fechas y presupuestos predefinidos también es motivo de debate.
Una concepción errada sobre las metodologías ágiles, es que por trabajar con alcance variable, no se puede medir el progreso de proyectos. Como respuesta a esto debemos decir que en efecto los Proyectos Ágiles si se pueden medir, simplemente mediremos que tan ágiles somos en velocidad de producir software y colaboración con el cliente, en lugar de medir la desviación respecto a la fecha y presupuesto.
Igualmente, es importante destacar que es indispensable contar con herramientas para realizar estas mediciones.
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