miércoles, 22 de enero de 2014

10 tendencias de 2014 en gerencia de proyectos



Comenzando el año 2014, muchas organizaciones dedicadas a la producción de contenidos y consultoría han comenzado a darnos sus predicciones y principales Tendencias de 2014 en Gerencia de Proyectos.

Pudimos observar en Internet diversas fuentes que están hablando de ello, tales como ESI Internacional, Gartner y Techrepublic.com, quienes compartieron con la comunidad sus tendencias en Gerencia de Proyectos para 2014.

Las tendencias de 2014 en Gerencia de Proyectos más mencionadas son: Continuación en el crecimiento del número de plazas para Gerentes de Proyecto, mayor foco en las habilidades de Liderazgo y Construcción de equipos, Crecimiento de la Gerencia de Portafolios como práctica, Crecimiento de la Gerencia de Proyectos Ágiles, Externalización de Proyectos, Proyectos Globales y Uso de herramientas basadas en la nube.

PMOInformatica.com, La Oficina de Proyectos de Informática presenta las 10 Tendencias de 2014 para la Gerencia de Proyectos:

Las 10 Tendencias de 2014 en Gerencia de Proyectos

 1.- Las Plazas para trabajar como gerente de proyectos continuarán en aumento
  • La alta demanda de profesionales en Gerencia de Proyectos que se ha visto en los últimos años continuará en aumento.
  • Las organizaciones continuará con dificultada para ocupar las vacantes en Gerencia de Proyectos, de Programa y de Portafolio.

2.- Mayor importancia a las habilidades para liderar equipos por sobre otras actividades
  • Al existir cada vez más proyectos y menos personas para ejecutarlos, las habilidades para construir un equipo de alto desempeño, que se mantenga en el tiempo, está cobrando mayor importancia.
  • Al contratar Gerentes para sus proyectos, las organizaciones están haciendo más énfasis en asegurarse que tengan las habilidades de liderazgo más importantes, y luego los conocimientos y experiencia en la Gerencia de Proyectos.
  • La Gente y no los procesos impulsan el éxito. Muchas empresas en Estados Unidos y en Europa no tienen planes de crecer en plantilla después de terminada la crisis, por lo que los que quedaron deben trabajar en equipo y liderar para lograr el éxito.

3.- Crecimiento de la gestión de portafolios como práctica profesional
  • En un tiempo en que se tienen más proyectos que personas para ejecutarlos, se hace más importante la selección de los proyectos que más aportan al logro de los objetivos de negocio.
  • Es necesario hacer énfasis en priorizar los proyectos en ejecución y seleccionar los proyectos que mayor contribución tengan para el negocio.
  • También cobra más importancia la Gerencia de Recursos entre proyectos de acuerdo a las prioridades.
  • De estos factores surge la Gerencia de Portafolios, pues las organizaciones necesitan asegurar el retorno de inversión de sus proyectos.

4.- Crecimiento de la gerencia ágil de proyectos

  • Claves para la adopción exitosa son: apoyo de interesados clave, seleccionar el proyecto adecuado para el Piloto y establecer un centro de excelencia de apoyo al marco de trabajo ágil.

5.- Fragmentar los proyectos para mostrar resultados más rápido

  • En el entorno de negocios de hoy, las condiciones pueden cambiar repentinamente.
  • En tal sentido, los grandes proyectos de más de un año están dando paso a la fragmentación de estos en fase de pocos meses, de tal forma que las organizaciones puedan comenzar desde muy temprano a obtener retorno de inversión de los mismos.

6.- La Gerencia de proyectos abarcará también a las áreas de negocio

  • El concepto de Gerencia de Proyecto ya no estará restringido al área de Proyectos de la organización.
  • Las áreas de negocio y operativas empiezan a reproducir las prácticas del área de proyectos, por lo que veremos que empezarán a contratar personas con conocimientos en Gerencia de Proyectos y a enviar a su propio personal a formación.
  • El área de Tecnología de Información, la tendencia establecer un dueño de negocio que priorice las iniciativas del área de informática continuará en aumento.
  • Otras áreas de soporte al negocio como Recursos Humanos, Finanzas, legal y otras funciones de negocio continuarán interesándose por la Gerencia de Proyectos.

7.- Proyectos globales con equipos de trabajo distribuidos

  • Cada vez es más común observar proyectos ejecutados con equipos distribuidos en todo el mundo.
  • Debido a esta tendencia, el Gerente de Proyecto y las organizaciones necesitan estar cada vez más al tanto de las diferencias culturales y tomarlas en cuenta en sus planes de gerencia de los interesados.

8.- Proyectos externalizados con múltiples proveedores

  • La Tendencia a Subcontratar proyectos o contratar servicios externalizados continuará en aumento.
  • Será muy común observar en el futuro múltiples proveedores y subcontratistas participando en un mismo proyecto.
  • Las habilidades de negociación y conocimiento de la Gerencia de Adquisiciones se harán más importantes, por lo que es necesario para las organizaciones buscar formación y profesionales con experiencia en esa área.

9.- Uso de software y herramientas en la nube para la Gerencia de Proyectos

  • Todas estas herramientas tarde o temprano pasaran a estar en la nube.
  • También veremos mayor adopción de herramientas de productividad para compartir archivos como Google Docs, Dropbox, entre otras.

10.- Más uso del aprendizaje virtual (e-Learning) para formación en gerencia de proyectos

  • Cada vez es más necesario que los profesionales en Gerencia de Proyectos inviertan tiempo en mantener sus habilidades profesionales.
  • Asimismo, las organizaciones necesitan desarrollar planes de entrenamiento y carrera para poder retener a sus mejores Gerentes de Proyecto.
  • Sin embargo, conducir el entrenamiento en el día a día de los proyectos a veces no es facíl, dado el dinamismo de los proyectos de hoy.
  • Surge entonces el e-Learning como una solución que le permite dar flexibilidad tanto a los Gerentes de Proyectos como las empresas para que, según su propia agenda, los profesionales puedan invertir en entrenamiento.
  • De esta forma no es necesario enviar a todos los Gerentes de Proyecto a un curso, sino que cada quien puede tomarlo cuando el cronograma de sus proyectos lo permita.

¿Y tú? ¿Qué opinas?

¿Cuáles son las tendencias de 2014 en Gerencia de Proyectos que consideras más relevantes?, ¿Agregarías alguna a esta lista?. Te invitamos a dejar sus comentarios en la Web de La Oficina de Proyectos de Informática (pmoinformatica) y a suscribirse por los distintos canales, incluyendo lista de correo electrónico, al Twitter @PMOInformatica, a nuestra página de Facebook o al feed RSS.


>> Cual es la diferencia entre un Gerente y un Líder de Proyecto

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1 comentario :

  1. Gustavo Bonaldedomingo, junio 08, 2014 12:40:00 p. m.

    Amigos buen artículo, concuerdo en varios puntos sobre la tendencia de la Gerencia de Proyectos. El gerente de proyecto del futuro será un facilitador para el equipo.

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