 |
| Imagen de: Dreamstime |
El principal asunto que ocasiona resistencia en grandes organizaciones para adoptar la agilidad, es el temor que los equipos autorganizados ágiles pudieran conducir a la anarquía, desarrollando una actitud de “hacemos lo que queremos”.
Este es el tema que nos trae Jesse Fewell CST, PMI-ACP, PMP, en su último artículo en la revista PMNetwork de Octubre 2013, titulado “Agilidad sin Anarquía”. En el Jesse nos describe como Autorganizado no significa autogestionado, Autorganizado significa deshacerse de los detalles y Autorganizado significa que igualmente debe trabajarse duro para lograr el éxito en los proyectos.
A continuación dejamos una nota con los puntos que más resaltan del artículo que les compartimos:
Este es el tema que nos trae Jesse Fewell CST, PMI-ACP, PMP, en su último artículo en la revista PMNetwork de Octubre 2013, titulado “Agilidad sin Anarquía”. En el Jesse nos describe como Autorganizado no significa autogestionado, Autorganizado significa deshacerse de los detalles y Autorganizado significa que igualmente debe trabajarse duro para lograr el éxito en los proyectos.
A continuación dejamos una nota con los puntos que más resaltan del artículo que les compartimos: