Libro: Manual para Project Managers de Daniel Echeverria

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¿Estás buscando un libro de preparación para el examen de certificación PMP?, que esté alineado con el nuevo PMBOK 6 y que sea en español. Aquí te presentamos una reseña del libro Manual para Project Managers: Cómo gestionar proyectos con éxito de Daniel Echeverría.

En el libro incluye teoría y ejercicios para la superación del examen, con 450 preguntas de examen y recomendaciones para afrontarlo, todo en español.

El Manual para Project Managers de Daniel Echeverría es una excelente opción para tí que estás estudiando para el examen PMP en español.

Resumen del Manual para Project Managers

El Manual para Project Managers: Cómo gestionar proyectos con éxito, te ofrece:

• Una guía para profesionales en la gestión de proyectos con contenidos teóricos y prácticos con las más actuales exigencias del estándar del Project Management Institute (PMI). Está alineado con el nuevo PMBOK 6.

• Preparación del examen de certificación de Project Management Professional (PMP®), con información teórica, consejos para el examen y ejercicios prácticos. Incluye 450 preguntas de examen así como recomendaciones para afrontarlo.

• Sirve de guía para tanto para profesionales que ya se dedican a la Gestión de Proyectos o desean incursionar en este campo.

• Explica de manera didáctica los conceptos, las herramientas, las fases de un proyecto, las áreas de conocimiento y los procesos implicados.

• Incluye presentación de la nueva ISO 21500 en gestión de Proyectos, cuya publicación dará un mayor impulso a esta disciplina profesional indicando las diferencias y similitudes entre ésta y la guía del PMBOK.

• Al incluir también contenido de la nueva ISO 21500, no solamente se enfoca a profesionales individuales, sino también a empresas que necesiten implantar estándares para la gerencia de proyectos.

La obra

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sigue los siguientes enlaces.

Manual para Project Managers: Cómo gestionar proyectos con éxito - 3era Edición en Español

Autor: Daniel Echeverría

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Contenido del Manual para Project Managers

La obra está estructurada en función de los 5 grupos de procesos, siguiendo el desarrollo real de un proyecto en el día a día:

1. Introducción.
2. Inicio.
3. Planificación.
4. Ejecución.
5. Seguimiento, control y cierre de un proyecto.

Cada fase desarrolla los procesos de las áreas de conocimientos que el Gerente de Proyectos debe conocer y aplicar incluyendo: Gestión de los interesados, integración, alcance, cronograma, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones.

Acerca de Daniel Echeverría (Autor)

Daniel Echeverría

• Doctor Ingeniero Civil por la Universidad Politécnica de Madrid.

• Ha cursado estudios de postgrado como:
• Curso Superior en Dirección de Administraciones Públicas de la Universidad Pública de Navarra.
• El Executive Master en Business Administration por ESIC Business & Marketing School.
• El Certified Associate in Project Management por George Washington University.
• El Stanford Advanced Project Management Professional Certificate Program de Stanford University.

• Project Management Professional, PMP®, por el Project Management Institute.

• Certified Scrum Master, CSM®, por la Scrum Alliance.

• Es el responsable de uno de los blogs en gestión de proyectos más leídos en habla hispana (www.danielecheverria.com).

• Es consultor independiente en dirección estratégica y gestión de proyectos asesorando a empresas líderes en su sector.

• En el ámbito de la formación es:
• Director del Master en Project Management de ESDEN – Escuela de Negocios y Tecnología.
• Director delProgramaEspecializado en Project Management de ESIC – Business & Marketing School.
• Profesor Asociado en la Escuela de Ingenieros – Tecnum de la Universidad de Navarra.
• Profesor Asociado en Foro Europeo –Escuela de Negocios de Navarra.

• Amplia experiencia profesional en gestión de proyectos habiendo sido:
• Director de Obra de la Construcción de la Autovía Pamplona-Logroño.
• Director del Servicio de Proyectos, Ferrocarriles y Obras Hidráulicas del Gobierno de Navarra.
• Director de la Oficina de Gestión de Proyectos de Acciona Energía.

Índice del Manual para Project Managers

PRÓLOGO

1. Introducción
1.1. Objetivos
1.2. Proyecto y dirección de proyectos

2. Inicio del proyecto
2.1. Gestión de la integración del proyecto
2.2. Gestión de las partes interesadas en el proyecto
2.3. Gestión de los recursos

3. Planificación del proyecto
3.1. Elaborar el plan de dirección del proyecto
3.2. Planificar la gestión de las partes interesadas (Plan Stakeholders Management)
3.3. Planificar el alcance del proyecto (Plan Scope Management)
3.4. Plan (preliminar) de recursos humanos y adquisiciones
3.5. Planificar la calidad de un proyecto
3.6. Planificar la gestión del tiempo
3.7. Planificar la gestión de costes del proyecto
3.8. Planificar los recursos humanos
3.9. Planificar la gestión de riesgos
3.10. Planificar la gestión de las adquisiciones (Plan Procurement Management)
3.11. Aprobación del plan de dirección y reunión de inicio

4. Ejecución del proyecto
4.1. Dirección y gestión de la ejecución del proyecto
4.2. Gestión de los recursos humanos durante la ejecución
4.3. Efectuar las adquisiciones
4.4. Realizar el aseguramiento de la calidad
4.5. Gestión de las comunicaciones en la ejecución del proyecto
4.6. Gestión de las expectativas de las partes interesadas durante la ejecución del proyecto

5. Monotorización y control del proyecto
5.1. Procesos de monitorización y control
5.2. Controlar el alcance y la calidad
5.3. Controlar las adquisiciones
5.4. Monitorizar y controlar costes y plazos
5.5. Controlar los riesgos
5.6. Controlar las comunicaciones y la implicación de las partes interesadas

6. Cierre del proyecto
6.1. Cerrar las adquisiciones
6.2. Cierre del proyecto o fase
6.3. Recoger lecciones aprendidas (ISO21500)

7. Responsabilidad social y profesional
7.1. Integridad individual del project manager
7.2. Avance de la técnica y la industria

8. Conocimientos complementarios
8.1. Financiación de proyectos
8.2. Habilidades directivas en dirección de proyectos
8.3. Dirección estratégica por proyectos

9. Preparación al examen de certificación
9.1. Preparación para el examen
9.2. Preguntas por áreas de conocimiento

10. Bibliografía

Otros Productos de Daniel Echeverría

Preparador Computarizado para el Examen PMP

Autor: Daniel Echeverría

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Presenta dos modalidades, estudio y examen. El modo estudio te permite generar preguntas en áreas de conocimientos especificas (por ej. Alcance, calidad, comunicaciones, interesados y demás áreas. El modo examen, te permite generar y rendir un examen de 50,100 o 200 preguntas, y modo resultado, presentando estadísticas, respuestas acertadas por área de conocimiento y otras facilidades.

¿y qué opinas tu?

¿Qué opinas tu?, ¿Consideras necesario comprar una guía de preparación para el PMP?, ¿Cuál libro recomendarías?. Te invitamos a participar en el foro de discusión de la web de “La Oficina de Proyectos de Informática” (pmoinformatica.com) y a suscribirte por los distintos canales, incluyendo lista de correo electrónico, al Twitter @PMOInformatica, a nuestra página de Facebook o al feed RSS.

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Reseña del PMBOK 6ta edición en Español

La sexta edición del PMBOK en español, con las últimas actualizaciones a los fundamentos para la dirección de proyectos definida por el Project Management Institute (PMI).

La Guía del PMBOK 6 (En Inglés)

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