Plantilla de caso de negocio para proyectos

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Un Caso de Negocio en el marco de la Gerencia de Proyectos, se elabora para documentar el razonamiento para iniciar un nuevo proyecto o iniciativa.

Ayuda a determinar si un proyecto justifica la inversión de la organización. Para ello, el caso de negocio define el problema a resolver, el impacto del proyecto en los procesos y resultados de la organización, realiza el análisis costo beneficio, y análisis de las alternativas. Adicionalmente, el caso de negocio establece la relación entre los objetivos estratégicos de la organización y el proyecto.

Desde el punto de vista de la Gerencia de Proyectos definida en el PMBOK 6, el caso de negocio es un documento externo, elaborado previamente, y que se recibe como entrada de la elaboración del Acta de Constitución (Project Charter). El muchos casos, el patrocinador y el Gerente del futuro proyecto pueden colaborar en su elaboración.

PMOInformatica.com, “La Oficina de Proyectos de Informática”, presenta la "Plantilla de Caso de Negocio".

Guía de desarrollo aplicaciones Móviles - 4ta Parte: La Implementación

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Durante los tres primeros segmentos de esta serie, hemos explorado las diferentes habilidades que se requieren para diseñar para dispositivos móviles, como el desarrollo de Apps para móviles puede implicar múltiples hilos de desarrollo simultáneos, y como el aseguramiento de calidad difiere de forma importante de las prácticas de pruebas de software tradicionales.

Pmoinformatica.com, La Oficina de Proyectos de Informática presenta la cuarta parte de la serie “Guía de desarrollo de aplicaciones para móviles”, en la cual se expliran las diferencias críticas existentes entre el proceso de implementación de Apps para móviles y el despliegue tradicional al cual la mayoría de los departamentos de Tecnología de Información y Comunicación (TIC), están acostumbrados.

El artículo está basado en la serie de 5 partes de Mobile Effect, titulado 5 Critical Ways Mobility Projects are Different | #4 of 5: Mobile Deployment.

Libro: Manual para Project Managers de Daniel Echeverria

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¿Estás buscando un libro de preparación para el examen de certificación PMP?, que esté alineado con el nuevo PMBOK 6 y que sea en español. Aquí te presentamos una reseña del libro Manual para Project Managers: Cómo gestionar proyectos con éxito de Daniel Echeverría.

En el libro incluye teoría y ejercicios para la superación del examen, con 450 preguntas de examen y recomendaciones para afrontarlo, todo en español.

El Manual para Project Managers de Daniel Echeverría es una excelente opción para tí que estás estudiando para el examen PMP en español.

Programar para Teléfonos Móviles: Retos y Ventajas

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Si estás considerando un viraje en tu carrera y pasar a programar en teléfonos móviles, debes saber que esto implica retos significativos, como por ejemplo lidiar con pantallas más pequeñas menor capacidad del CPU y memoria, sortear la baja tolerancia de los usuarios a los fallos en las aplicaciones, diferentes herramientas, comportamientos de los frameworks, entre otros aspectos.

Sin embargo, si se logran sortear estos retos, los beneficios son potencialmente mayores, como por ejemplo el poder desarrollar con tecnología de punta, gran población de usuarios con teléfonos móviles que los usan para conectarse a internet y demandan aplicaciones, ganar experiencia en nuevos frameworks y herramientas, entre otros beneficios.

Continuando la serie de “Desarrollo de Software para móviles”, pmoinformatica.com “La Oficina de Proyectos de Informática” presenta los Retos y Ventajas de programar para Teléfonos Móviles.

Plantilla del plan de gestión de riesgos

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En el marco de la Gerencia de Proyectos, un Plan de Gestión de Riesgos describe como se estructurarán y llevaran a cabo las actividades de Gestión de Riesgos en el Proyecto y es uno de los componentes que integra el Plan de Dirección del Proyecto.  (Fuente: La guía del PMBOK).

En el se describen la Metodología de Gestión de Riesgos, Roles y Responsabilidades, Presupuesto asignado, calendario para estas actividades, formatos de los informes y describe como se realizará el seguimiento. Asimismo, contiene las categorías en las que la organización clasifica los riesgos, las definiciones de probabilidad e impacto, los criterios para jerarquizar los riesgos según la matriz de probabilidad e impacto y el resultado de la revisión de la tolerancia al riesgo de los interesados (Stakeholders).

PMOInformatica.com, “La Oficina de Proyectos de Informática”, presenta la plantilla del "Plan de Gestión de Riesgos". Está plantilla está basada en el PMBOK.