Guía de desarrollo de aplicaciones para Móviles - 1era Parte: Diseño

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Sin duda, cualquier estadística consultada no deja ninguna duda sobre el auge que está teniendo el desarrollo de aplicaciones para dispositivos móviles, con perspectivas de crecimiento en los años venideros, demanda impulsada por la gran cantidad de dispositivos que se han vendido y la rápida adopción de los nuevos Teléfonos Inteligentes (Smartphones) y Tabletas.

Muchos desarrolladores de software se han volcado a este mercado para aprovechar esta demanda, ¡pero cuidado!, el desarrollo de aplicaciones para dispositivos móviles, no se puede abordar con el mismo enfoque usado hasta ahora en proyectos informáticos, existen difíciles retos para afrontar, como la amplia variedad de fabricantes, sistemas operativos, medios de conexión, tamaños de pantallas y capacidades de los dispositivos.

Pmoinformatica.con, “La Oficina de Proyectos de Informática” presenta la primera parte de una serie de artículos dedicados al desarrollo para dispositivos móviles, titulada esta primera parte “El Diseño de aplicaciones móviles”.

Libro "Director de Proyectos" de Pablo Lledó

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¿Estás buscando un libro en idioma español para prepararte para el examen de la certificación "Project Management Professional" (PMP®)?, emitida por el PMI. Aquí te presentamos una reseña del libro "Director de Proyectos como aprobar el examen PMP sin morir en el intento" de Pablo Lledó.

Director de proyectos, abarca los aspectos teóricos y prácticos clave de las áreas de conocimiento de las gerencia de proyectos de Gestión de Integración, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e interesados.

Te presenta la información en un lenguaje amigable, orientada al aprendizaje de los conocimientos clave que necesitaras para aprobar el examen PMP en tu primer intento.

Incluye 50 ejercicios y 470 preguntas tipo examen en idioma Español, muy útiles como materiales de preparación para el examen de certificación para el PMP®.

Te presentamos la reseña del libro "Director de proyectos" de Pablo Lledó

Libro "El Examen PMP" de Andy Crowe (Edición en Español)

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En pmoinformatica.com, Hemos notado que existen pocas opciones de libros en Español para prepararse para las certificaciones en Gerencia de Proyectos del PMI, la más conocida a de Project Management Professional (PMP). Dedicaremos una serie de posts a publicar información sobre libros en Español.

Uno de los más conocidos es el libro "El Examen PMP como aprobarlo en el primer intento" de Andy Crowe. Originalmente publicado en Inglés, este libro posee una edición en Español.

El libro incluye información acerca de las áreas de conocimiento de la Gerencia de Proyectos, y ayuda para el estudiante en la forma de trucos que sólo saben los conocedores, ejercicios, preguntas de práctica y muchos más. Excelente opción para quienes buscan una guía de preparación para el examen PMP en Español.

Nota importante: Este libro está actualizado sólo hasta la 4ta edición del PMBOK (la 5ta edición sólo está disponible en inglés de momento)

Errores clásicos en la gestión de desarrollo de software

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En 1996, Steve McConnel, un influyente consultor de la industria del desarrollo del software, público su obra “Desarrollo Rápido: Domesticando Cronogramas Salvajes de Software” (Rapid Development: Taming Wild Software Schedules).

Una de las secciones del libro, describen los errores clásico al tratar de acelerar (o hacer Fastrack) de los proyectos, prácticas de desarrollo de software que son seleccionadas con tanta frecuencia y con los mismos malos resultados predecibles, que merecen ser llamadas “clásicos”, y que siguen estando muy vigentes a pesar que la obra se público hace 17 años.

¿Algunas de estas prácticas erróneas le son familiares?, por ejemplo, ¿Qué hacemos si un proyecto está retrasado?, ¿incorporamos más gente?, ¿que hacemos si algún integrante está dañando la productividad del equipo?, ¿esperamos hasta el final del proyecto para despedirle?, o ¿que haría si le han asignado un proyecto agresivo en fecha?, ¿reclutar a todos desarrolladores disponibles (inclusive si son novatos) e iniciar lo antes posible sin planificación?.

A continuación dejamos la lista, si conoces algún error clásico que no esté incluido, te invitamos a dejar un comentario.

Plantilla resumen de acta de proyecto (2 láminas)

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El Project Management Institute (PMI) define el “Acta de Constitución del Proyecto” (Project Charter en Inglés), como el documento emitido por el Patrocinador (Sponsor) del Proyecto que autoriza de manera formal su existencia, lo cual le proporciona al Gerente de Proyecto la autoridad de procurar y aplicar los recursos de la organización en su ejecución.

En una edición anterior, pmoinformatica.com, "La Oficina de Proyectos de Informática", presentó una vesión detallada del Acta de Constinución de Proyecto. En esta oportunidad, presentamos una edición reducida de dos láminas en formato Powertpoint, ideal para presentaciones para dar a conocer el proyecto. La plantilla incluye espacio para describir la justificación, descripción, riesgos, objetivos, interesados clave e hitos del proyecto.

11 Reglas para administrar el Product Backlog en Scrum

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En el marco de trabajo Scrum, el "Product Backlog" es el artefacto metodológico utilizado para listar las características (Features) o Funcionalidades del software a desarrollar, para priorizarlas de acuerdo a la solicitud del área de negocio.

Para su administración, se pueden aplicar algunas reglas, por ejemplo cuantos elementos en un momento dado puede contener, sobre cuales de estos elementos se debe trabajar en definir sus criterios de aceptación, número de criterios que deben definirse para cada elemento, su tamaño y priorización según la necesidad del área de negocio.

pmoinformatica.com, "La Oficina de Proyectos de Informática" presenta a continuación las reglas para la administración del Product Backlog. Estas reglas no son obligatorias y cada equipo debe buscar los procedimientos de trabajo que mejor se ajusten a sus necesidades, ¿agregarías o quitarías alguna de estas reglas?, déjanos un comentario.

Errores comunes en el desarrollo software: Recopilación

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Los errores comunes en el desarrollo de software que nos encontremos en el día a día de nuestro trabajo, se pueden estructurar conceptualmente en la forma de "anti patrones", representando herramientas útiles para difundir información de lo que no debe hacerse y por ende de las buenas prácticas de programación en nuestros equipos de trabajo.

pmoinformatica.com "La Oficina de Proyectos de Informática" presenta una recopilación de los artículos en el Blog sobre los errores comunes (anti patrones) en el desarrollo del software, abarcado errores comunes de programación de aplicaciones y en bases de datos. 

Se mencionan algunos anti patrones conocidos como por ejemplo: Código no estructurado, manejo inadecuado de excepciones, el objeto todopoderoso, la singletonitis, codificación directa (hard coding), Consultas de bases de datos que no utilizan los indices, uso de SELECT asteriso (*), incluir lógica de programación de aplicaciones en los procedimientos de bases de datos, y otros más.

A continuación la recopilación:

Consulta a nuestra audiencia: ¿Que plantillas quieres que publiquemos?

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Estimada audiencia de pmoinformatica.com, "La Oficina de Proyectos de Informática", una de las funciones de toda oficina de proyectos, es recopilar y mantener una base de conocimientos centralizada, a la cual se pueda recurrir como guía en los proyectos. Un rol muy importante en esto lo desempeñan plantillas en las que se aplica en la práctica las metodologías.

Como blog nos hemos dedicado a publicar plantillas en la Gerencia de Proyectos y en el Desarrollo Ágil de Software. Ahora, consultamos a nuestra audiencia, ¿Que plantillas de Gerencia de Proyectos, Desarrollo Ágil de Software, Gestión de desarrollo de Software y Gestión de Tecnología te gustaría ver publicadas?.

Déjanos tus solicitudes en la sección de comentarios de este post, en la página de contactos, vía Twitter o Facebook.

Plantilla de la matriz RACI de asignación de responsabilidades

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Una matriz RACI, también conocida como la matriz de responsabilidades, es un cuadro que muestra el personal asignado a cada paquete de trabajo o actividad en un proyecto. Se utiliza para identificar las relaciones entre los integrantes del equipo de proyecto y las actividades (o paquetes de trabajo), del plan. (Fuente: La guía del PMBOK).

Las siglas de la matriz de responsabilidades RACI, significan "Responsable, Aprobador, Consultado e Informado", en las filas de esta se identifica cada actividad de proyecto y en las columnas encabezado los integrantes del equipo (por nombre y apellido). Luego, en cada cuadro de la matriz se identifica el tipo de relación entre cuatro posibles tipos: R: Responsable, A: Aprobador, C: Consultado, I: Informado.

PMOInformatica.com, “La Oficina de Proyectos de Informática”, presenta la plantilla de "Matriz RACI de Asignación de Responsabilidades". La plantilla está libre de derechos de autor.

7 aplicaciones de productividad para profesionales tecnología de información

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Como profesionales de Tecnología de Información (TI), buena parte de nuestro trabajo comprende la búsqueda constante de mejoras a la productividad de la organización, por medio del uso de software o hardware. Por lo general nos enfocamos en mejorar la productividad de nuestros clientes, sin embargo, ¿donde queda nuestra propia productividad?, ¿existen formas de mejorarla por usando algunas aplicaciones?.

Pmoinformatica.com, “La Oficina de Proyectos de Informática”, presenta 7 aplicaciones para mejorar la productividad de los profesionales de TI. En el artículo presentaremos las siguientes: Launchy, Dropbox, Notepad++, RescueTime, LastPass, Teracopy y ExamDiff.

El contenido de este post, nos llega desde el Blog “Career Management” de Techrepublic.com, en artículo escrito post escrito por Ben Brunn. Para consultar la fuente original haga click aquí.