Recomendaciones para el examen ITIL Intermediate

Imagen de: ITIL Prime

Continuando con nuestra serie sobre el nivel “Intermediate” de ITIL, pmoinformatica.com presenta “los consejos para tomar el examen ITIL Intermediate”, el cual es el segundo nivel de certificación ITIL (Information Technology Infrastructure Library por sus siglas en inglés), y es el siguiente paso a seguir para quienes han obtenido la certificación ITIL Foundations.

Revisando la internet en búsqueda de información sobre este tema nos encontramos con un artículo interesante en el sitio “ITSM Now”, acerca de consejos para presentar el examen ITIL. Presentamos a continuación la reseña de dicho artículo, primero describimos el formato del examen ITIL intermédiate, luego presentamos recomendaciones como: eliminar la pregunta de distracción, identificar su rol en el escenario, entre otras.

A continuación, pmoinformatica.com presenta los consejos para el examen ITIL Intermediate:

Desarrollo Ágil en grandes empresas: Amazon.com (1era parte)

Imagen de: Ambysoft.com

Los críticos del desarrollo ágil suelen tener la opinión que enfoques iterativos como Scrum no pueden ser aplicados a grandes empresas, pues consideran que los proyectos de software de estas requieren de cientos de personas que sólo pueden gestionarse en una estructura jerárquica centralizada.

Sin embargo, a pesar de esta opinión existen ejemplos de grandes empresas que han aplicado con éxito la agilidad, uno de esos casos es el de Amazon.com, quienes tienen establecida una forma de trabajo basada en equipos pequeños con alto grado de autonomía. En esta primera parte del artículo describimos los principios de arquitectura de software y organización de equipo que le permiten a Amazon.com trabajar de forma Ágil.

A continuación, pmoinformatica.com presenta “el Desarrollo Ágil en Amazon”:

PMBOK 5ta edición: Gestión de datos, información y los reportes del proyecto

Imagen de: PMBOK 5ta Edición

Atención: La nueva guía del PMBOK sexta (6ta) edición ya fue publicada por el PMI.

Pmoinformatica.com “La Oficina de Proyectos de Informática”, presenta una nueva entrega de “La Guía del PMBOK 5ta edición”. En esta ocasión, describiremos los cambios conceptuales relacionados con la forma de generar, procesar y actuar sobre la información de desempeño del Proyecto.

Describiremos los conceptos de Datos de desempeño, Información de desempeño y Reportes de desempeño de proyectos, el nuevo modelo para clasificar los distintos niveles de información generados en el proyecto, que son los utilizados por la Gestión para hacer el seguimiento.

Luego, se describe el proceso por medio del cual los datos primero se transforman en información y luego estos son integrados en reportes. Los reportes son luego utilizados por la Gerencia para tomar acciones de cambio, preventivas o correctivas en el proyecto.

Pmoinformatica.com presenta la gestión de datos, información y los reportes del proyecto en el PMBOK 5ta edición:

 

El arte de reportar un bug

Imagen de: Andy Glover (referido por testingbaires.com)

Uno de los errores que frecuentemente se cometen a la hora de desarrollar software y ejecutar pruebas, es no proporcionar suficiente información en el reporte de los incidentes, ocasionando confusión de parte de quienes recibe los reportes para poder encontrar la solución.

Desde el Blog "Abstracta - Simplificando el Testing", referido por testingbaires.com nos llega "El arte de reportar un bug". En el artículo se describe una imagen de Andy Glover en la cual se resalta toda la información que debe ser incluída en el reporte de un incidente en un Software. El reporte detallado es el que permitirá, primero confirmar que en efecto lo reportado se trata de un errror, segúndo que puede ser replicado por un equipo de pruebas (testing) o de desarrollo, y tercero facilitará la investigación de las causas.

Demanda creciente de conocimientos en desarrollo ágil

Imagen de: ComputerWeekly.com

Estudios recientes consultados por pmoinformatica.com, muestran que una de las habilidades que serán más demandadas para profesionales de desarrollo de software en 2013 en Europa, no será precisamente uno de los muchos lenguajes de programación que han surgido últimamente, sino que será el “Desarrollo ágil de software”.

En este artículo presentamos algunos comentarios que obtuvimos de un artículo de techrepublic.com, en el que se señalan estadísticas sobre el crecimiento de la demanda del mercado laboral en el Reino Unido (UK), de profesionales con conocimientos en desarrollo ágil. Asimismo, presentaremos algunos enlaces de utilidad para quienes se estén formando en marcos de trabajo ágiles.

Guía del PMBOK: El papel de la PMO

Imagen de: Delphinus Tecnologies

Atención: La nueva guía del PMBOK sexta (6ta) edición ya fue publicada por el PMI.

Con este artículo, Pmoinformatica.com, “La Oficina de Proyectos de Informática”, continúa exponiendo el contenido de la nueva guía del PMBOK (en su quinta edición). En esta ocasión, nos enfocaremos en el papel desempeñado por una Oficina de Gestión de Proyectos (Project Management Office) o PMO por sus siglas en inglés.

El papel de la PMO se describe en la sección 2.4.4.3 de la guía del PMBOK, el cambio respecto a ediciones anteriores consiste en que el contenido y discusión fue expandido. Presentamos un resumen de este contenido, incluyendo los distintos grados de influencia y control que puede ejercer la PMO sobre los proyectos de la organización, la forma en que está proporciona apoyo a los Directores, Gerentes y Líderes de Proyecto, y las diferencias de objetivos que persiguen los Gerentes de Proyecto y la PMO.

Pmoinformatica.com presenta el papel de la PMO según el PMBOK: