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| Imagen de: Cognition Global Concepts |
Una habilidad primordial de todo Gerente es el saber delegar adecuadamente las tareas, manteniendo el equilibrio entre no delegar nada y delegar indiscriminadamente. Se presenta a continuación un nuevo artículo de la serie “Lo urgente y lo importante en la gestión de proyectos”, dedicado a como delegar de forma efectiva las tareas.
En al artículo se presentan 9 recomendaciones para delegar, incluyendo: Identificar las tareas a delegar, aprovechar las nuevas tecnologías, evaluar el potencial de los colaboradores, delegar tomando en cuenta el desarrollo profesional, comunicar en detalle lo que se necesita de la persona, impartir formación (entrenamiento y coaching), evitar delegar por exigencias de corto plazo, hacer seguimiento a como se desempeño la persona con las tareas delegadas y mantener comunicación constante.
Presentamos a continuación algunas recomendaciones para una mejor delegación de tareas:
