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| Imagen de: rallydev.com |
Una concepción errada sobre el desarrollo ágil y Scrum es que por trabajar con alcance variable, pierden sentido las mediciones de progreso de proyectos.
Lo cierto es que aplicar desarrollo ágil no significa que las mediciones van a desaparecer, simplemente cambiaremos lo que se medirá y como.
Nos guste o no, las métricas y los reportes a los niveles superiores en las organizaciones son parte de la vida profesional.
En este artículo, presentaremos algunas sugerencias de indicadores de proyectos Scrum para presentar a la directiva. Bajo el enfoque predictivo tradicional, el énfasis está en medir el progreso del proyecto (trabajo realizado), en relación con la fecha y presupuesto comprometido originalmente, mientras que bajo el desarrollo ágil, se coloca énfasis en medir el desempeño del equipo en función de historias e items de Backlog producidos, deuda técnica y velocidad, en iteraciones de tiempo y esfuerzo fijas.
A continuación se presentan 5 métricas a utilizar en la medición de desempeño de proyectos Scrum:
Lo cierto es que aplicar desarrollo ágil no significa que las mediciones van a desaparecer, simplemente cambiaremos lo que se medirá y como.
Nos guste o no, las métricas y los reportes a los niveles superiores en las organizaciones son parte de la vida profesional.
En este artículo, presentaremos algunas sugerencias de indicadores de proyectos Scrum para presentar a la directiva. Bajo el enfoque predictivo tradicional, el énfasis está en medir el progreso del proyecto (trabajo realizado), en relación con la fecha y presupuesto comprometido originalmente, mientras que bajo el desarrollo ágil, se coloca énfasis en medir el desempeño del equipo en función de historias e items de Backlog producidos, deuda técnica y velocidad, en iteraciones de tiempo y esfuerzo fijas.
A continuación se presentan 5 métricas a utilizar en la medición de desempeño de proyectos Scrum: