Un riesgo es un evento o condición incierta que, si sucede, tiene un efecto en por lo menos uno de los objetivos del proyecto. Los objetivos pueden incluir el alcance, el cronograma, el costo y la calidad. Un riesgo puede tener una o más causas y, si sucede, uno o más impactos. Una causa puede ser un requisito, un supuesto, una restricción o una condición que crea la posibilidad de consecuencias tanto negativas como positivas. Por ejemplo, las causas podrían ser el requisito de obtener un permiso ambiental para realizar el trabajo, o contar con una cantidad limitada de personal asignado para el diseño del proyecto.
En estos dos ejemplos, el evento de riesgo es que el otorgamiento del permiso pueda tardar más de lo previsto, o, en el caso de una oportunidad, que la cantidad limitada de personal disponible asignado al proyecto pueda terminar el trabajo a tiempo y, por consiguiente, realizar el trabajo con una menor utilización de recursos. Si alguno de estos eventos inciertos se produce, puede haber un impacto en el costo, el cronograma o el desempeño del proyecto. Las condiciones de riesgo podrían incluir aspectos del entorno o de la organización, tales como prácticas deficientes de dirección de proyectos, falta de sistemas de gestión integradas, la concurrencia de varios proyectos o la dependencia de participantes externos que no pueden ser controlados.
Los riesgos de proyecto tienen su origen en la incertidumbre que está presente en todos los proyectos. Los riesgos conocidos son aquellos que han sido identificados y analizados, lo que hace posible planificar respuestas para tales riesgos. Los riesgos desconocidos específicos no pueden gestionarse de manera proactiva, lo que sugiere que el equipo de proyecto debe crear un plan de contingencia. Un riesgo de proyecto que ha ocurrido también puede considerarse un problema.
Fin de la cita.
Es importante mencionar que la gestión de riesgos del Project Management Institute (PMI), acepta tanto riesgos con efectos negativos como riesgos con efectos positivos, los cuales también se denominan oportunidades. Los planes de respuesta al riesgo de una organización pueden enfocarse en reducir la posibilidad de los efectos negativos (mitigar), o en potenciar las causas de las oportunidades para asegurar que se den (mejorar).
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Fuente de referencia
>> Project Management Institute. Project Management Body of Knowledge Cuarta Edición (PMBOK)
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