Como profesional o empresa de desarrollo de software, te has visto en la situación de que te soliciten un estimado de tiempo y costo sobre un trabajo a realizar, usualmente en las etapas iniciales del proyecto.
Los estudios recientes demuestran que la mayoría de los proyectos de desarrollo de software y Tecnología de información que resultan fallidos, lo hacen debido a aspectos relacionados con el análisis de requerimientos y estimación de software.
Cada proyecto de software es algo nuevo para nosotros en cierta forma, nuevas formas de enfrentar los problemas, nuevas soluciones y tecnología, ¿cómo podríamos responder asertivamente a la pregunta de cuánto tiempo tomará o cuánto costará?
Fatto Consultoría y Sistemas te presenta el curso online de fundamentos y técnicas de estimaciones de software, para que en lugar de dar estimados a la ligera o basados en tu “experiencia” pasada, utilices un modelo de estimación eficaz, que tome en cuenta los niveles de incertidumbre en las estimaciones, factores de productividad cuantificados a partir de tus registros de proyectos pasados, usando modelos paramétricos basados en ecuaciones que describan la relación entre tamaño de software y factores de costo, producto, procesos, personas y plataformas.
Modalidad Online
24 horas de contacto
Este curso da derecho a un crédito de 24 PDUs del programa de certificación PMP.
Te presentamos el Curso online de estimaciones de Software: Fundamentos y técnicas
El curso online de fundamentos de estimaciones de software, está diseñado para proporcionarte la base teórica y práctica para realizar estimaciones basándote en los principales métodos para cuantificar el tamaño del software para medir el tiempo y costo de ejecución.
Con tu participación en este curso, obtendrás los conocimientos y herramientas para:
- Elaborar estimaciones basadas en el modelo COCOMO II: Obtendrás los conocimientos para diferenciar entre los tres modelos constructivos de costos de software (COCOMO), Application Composition, Early Design, Post-Architecture, seleccionando el más adecuado según las características del proyecto.
- Presentar opciones y escenarios en base a argumentos sólidos: Diferenciar entre estimación, asumir un compromiso y establecer una meta es crítico para lograr las expectativas de los proyectos de software, presentar un estimado es mucho más que negociar más tiempo o recursos. Con el curso serás capaz de presentar opciones y escenarios para que los responsables puedan establecer metas y asumir compromisos en base a argumentos sólidos.
- Diferenciar entre estimación directa y modelo de estimación: Un modelo de estimación robusto está basado en modelos estocásticos, frente a las estimaciones directas basadas en modelos determinísticos.
- Elaborar estimados optimistas, más probables o pesimistas: En base a rangos de esfuerzo, plazos optimistas o pesimistas, así como estimaciones directas de una cantidad de horas o de meses acompañados de una probabilidad.
- Utilizar el método de puntos de función: Utilizándolo como parámetro de costos primario y realizar la evaluación de parámetros secundarios relacionados con el producto, proceso de desarrollo de software y personal.
- Interpretar y usar en la práctica los resultados del modelo: Considerar en cuales actividades y fases del ciclo de desarrollo de software están siendo incluidas las estimaciones, y cuales categorías de trabajo son consideradas.
Con el curso también aprenderás aspectos prácticos para la administración de estimaciones de software, como por ejemplo:
- Calibrar los porcentajes de esfuerzo y plazo según los parámetros establecidos por la gerencia.
- Considerar cuales métricas de calidad son las más adecuada a la organización y utilización del modelo de estimación.
- Considerar políticas para interpretar aspectos subjetivos y evaluaciones cualitativas relacionadas a los gastos de personal, plataforma tecnológica y proceso de desarrollo de software.
Suministrador
Preinscribete gratis y recibe información de promociones y precios
Contenido
1. El problema para las estimaciones
2. Fundamentos en estimaciones
2.1. Tipos de estimación en relación al procedimiento
2.1.1.Estimaciones directas
2.1.2.Estimaciones paramétricas
2.2. Tipos de estimación de acuerdo a los resultados
2.2.1.Resultados estocásticos
2.2.2.Resultados deterministas
2.2.3.La diferencia entre una estimación y una profecía
2.3. Estimación de tres puntos
2.3.1. ¿Qué es la estimación de tres puntos?
2.3.2.La estimación en el contexto de una distribución de probabilidades
2.3.3.La técnica de Delphi para obtención de estimaciones de tres puntos
2.4. Técnicas para asumir un compromiso o establecer una meta
2.4.1. La estimación 50/50 a partir de los tres puntos con o PERT
2.4.2 Evaluación más amplia de riesgos con la simulación de Monte Carlo
3. Medición de Tamaño Funcional (Análisis de Puntos de Función)
3.1 Estimaciones por analogía
3.2 Estimaciones de abajo para arriba (botton-up)
3.3 Basadas en simples relaciones lineales
3.4 Más sofisticadas
3.5 Qué es el APF
3.6 Objetivos del APF
3.7 Tipos de requisitos y el ISO/IEC 14.143
3.8 APF midiendo los requisitos funcionales
3.9 Lo qué es el usuario y la visión de usuario para la medición
3.10 El proceso de medición IFPUG
3.11 El proceso de medición COSMIC
3.12. Estimaciones de esfuerzo con el Análisis de Puntos de Función (APF)
3.13. Datos de benchmarking de ISBSG como un test de realidad
4. COCOMOII para estimar mejor un esfuerzo y el plazo
4.1. Que es el COCOMOII
4.2. Objetivos del COCOMOII
4.3. Entradas y salidas del COCOMOII
4.4. El COCOMOII como herramienta para obtener una Estimación de Tres Puntos
4.4.1.Una visión similar al COCOMOII de la NASA
4.5. La variedad del proceso de las estimaciones
4.5.1.El Punto de Función como factor de costo primario
4.5.2.Variabilidad en sus orígenes
4.5.3.Factores de costo proporcionales
4.5.4.Factores de escala y sus causas
4.5.5.La responsabilidad por identificar excepciones
4.5.6.El modelo Early Design y Post-Architecture
4.5.6.1. Factores de Costo de Producto
4.5.6.2. Factores de Costo de Plataforma
4.5.6.3. Factores de Costo de Proyecto
4.5.6.4. Factores de Costo de Personas
4.5.7.Los factores de escala en el COCOMOII
5. Estimaciones de Esfuerzo
5.1. La ecuación para el esfuerzo COCOMO II
5.2. Evaluación de los factores de costo y de escala
5.2.1.Impacto relativo y comparativo por factor de costo
5.3. Distribución % del esfuerzo propuesto por el COCOMOII
5.3.1.Una visión de Gartner
6. Estimación de Plazo
6.1. Plazo como una función de esfuerzo y de equipo
6.2. La ley de Brooks
6.3. La región imposible
6.4. El modelado del COCOMO II para estimación del plazo
6.5. Una ecuación de plazo del COCOMOII
7. Datos históricos
7.1. Qué es calibrar un modelo de estimaciones
7.2. Porque calibrar el modelo de estimaciones
7.3. Insumos para calibrar el modelo de estimaciones
8. Estudio de casos
9. Conclusión
Inversión
Preinscribete gratis para consultar precios y promociones de este curso.
Más información e inscripciones
Realiza tu preinscripción gratuita en el siguiente formulario y recibe información sobre promociones, fechas y precios de este curso. No compartiremos tu información con terceros.
No hay comentarios :
Publicar un comentario